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No solo busque ser más competitivo,
busque hacer irrelevante a la competencia.

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy, o estrategia de océanos azules, le permite a su organización encontrar la diferenciación y el bajo costo que necesita para abrir un nuevo espacio de mercado y crear una nueva demanda, puesto que los límites del mercado y la estructura de la industria no son un hecho y pueden ser reconstruidos por las acciones y creencias de los actores de la industria.

Estrategia de Oceános Rojos

Competir en un espacio de mercado existente

Superar a la competencia

Explotar la demanda existente

Crear la compensación valor-costo

Alinear todo el sistema de la actividad de la organización con su opción estratégica de diferenciación o bajo costo

VS

Estrategia de Océanos Azules

Crear un espacio de mercado no competido

Hacer a la competencia irrelevante

Crear y capturar nueva demanda

Romper la compensación valor-costo

Alinear todo el sistema de la actividad de la organización en la persecución de la diferenciación y bajo costo

Herramientas de Blue Ocean

Un set completo de herramientas analíticas y marcos de referencia para formular y ejecutar su paso al Océano Azul.

BOS_value-innovation

Valor de la Innovación

BOS_strategy-canvas

Canvas Estratégico

Esquema de las 4 Acciones

BOS_six-paths

Esquema de los 6 Caminos

BOS_pms-map

Mapa de Prioneros-Emigrantes-Colonos

BOS_3-tiers-of-noncustomers

3 Niveles de No-Clientes

BOS_sequence-of-bos

Secuencia de Crear un Océano Azul

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Mapa de Utilidad del Comprador

¿Qué es un Océano Rojo y un Océano Azul?

Los océanos rojos son todas las industrias que existen hoy en día: el espacio de mercado conocido. En los océanos rojos, los límites de la industria se definen y aceptan, y se conocen las reglas competitivas del juego.

Aquí, las empresas intentan superar a sus rivales para hacerse con una mayor parte de la demanda existente. A medida que el espacio del mercado se llena, las ganancias y el crecimiento se reducen. Los productos se convierten en mercancías, lo que lleva a una competencia feroz o «sangrienta». De ahí el término océanos rojos.

Los océanos azules, por el contrario, denotan todas las industrias que no existen hoy en día: el espacio de mercado desconocido, no contaminado por la competencia. En los océanos azules, la demanda se crea en lugar de luchar por ella. Existe una amplia oportunidad de crecimiento que es rentable y rápido.

En los océanos azules, la competencia es irrelevante porque las reglas del juego están a la espera de ser establecidas. Un océano azul es una analogía para describir el potencial más amplio y profundo que se encuentra en un espacio de mercado inexplorado. Un océano azul es vasto, profundo y poderoso en términos de crecimiento rentable.

Capture un espacio de mercado indiscutible